Potenzialanalyse
Unsere langjährige Erfahrung in der Konzeption und Durchführung von Potenzialanalyse Verfahren zeigt uns, dass die Akzeptanz und der Erfolg in der Durchführung maßgeblich von der praxisorientierten Gestaltung abhängen.
Die Voraussetzung dafür heißt für uns: enge Abstimmung mit dem Unternehmen und den Entscheidern um ein klares, differenziertes Bild zu bekommen, welche funktions- und unternehmensrelevanten Kompetenzen für die jeweilige Position maßgeblich sind. Erst dann entwickeln wir darauf abgestimmt eine Kombination aus unterschiedlichen praxisbezogenen Übungen, die sich nah an der realen Arbeitssituation orientieren.
Potenzialanalyse Einsatzmöglichkeiten:
Assessment Center
(Personalauswahl)
Auswahlprozess für bestimmte Positionen, z.B. bei der Neubesetzung einer Position mit einem internen oder externen Bewerber oder als Eingangsvoraussetzung für Leitungsfunktionen.
Development Center
(Personalentwicklung)
Strukturierte Identifikation von Kompetenzen und Potenzialen im Unternehmen, um auf dieser Basis individuelle Personalentwicklung zu gestalten (Talentmanagement / Karriereplanung / Nachfolgeregelungen).